INTUT'S SCOTT COOK I GE'S BETH COMSTOCK DO ODKRYWANIA KULTUR INNOWACJI W DISRUPT SF - TECHCRUNCH - PRASOWE - 2019

Anonim

Zakłócenie się dzieje. Jeśli jesteś startupem, starasz się być disruptorem. Ale co, jeśli jesteś firmą o ugruntowanej pozycji i miliardach dolarów? Następnie próbujesz stworzyć kulturę innowacji, która porusza falę zmian, zanim opuści twoją firmę. Sztuką jest wiedzieć, kiedy złapać tę falę. W przyszłym tygodniu w Disrupt, założyciel Intuit, Scott Cook i starszy wiceprezes GE oraz dyrektor ds. Marketingu Beth Comstock, usiądą, aby podzielić się z publicznością uwagami na temat mnożenia innowacji na dużą skalę.

Dołączą do innych prelegentów, w tym Johna Doerr, Michaela Moritza, Barry'ego Dillera, Marka Pincusa Zyngy, Todda Bradleya z HP, Marissy Mayer Google'a, Yusufa Mehdiego Microsoftu i Jason Goldman na Twitterze. (Zobacz agendę tutaj, kup bilety tutaj).

Cook, oczywiście, sam zaczynał jako destruktor w latach 80., kiedy przyniósł oprogramowanie księgowe do komputerów osobistych. Produkty Intuit (Quicken, Quickbooks, TurboTax) są złotym standardem w oprogramowaniu finansowym dla osób indywidualnych i małych firm. Gdy oprogramowanie przechodzi do sieci, Intuit idzie z tym w parze. (Piszę wszystkie moje podatki przez TurboTax online). Rok temu Intuit przejął Mint, osobistą usługę budżetowania, która rozpoczęła się na 40 miejscu w 2007 roku i wygrała. Niedawno partner współpracował z czytnikiem kart kredytowych Mophie, aby wziąć udział w startupach takich jak Square w branży płatności mobilnych.

Oprócz prowadzenia całego marketingu GE, Comstock jest również odpowiedzialny za inicjatywy związane z rozwojem. Kieruje programami Ecomagination i Healthymagination. Wykraczają one poza tradycyjne działania marketingowe. W ramach Wyzwania Ecomagination, GE zainwestuje 200 milionów dolarów w startupy i technologie greentech, aby zaproponować kolejną przełomową falę produktów energetycznych.

W Disrupt, lubimy grupować interesujących ludzi i obserwować, o czym rozmawiają. Cook i Comstock zarówno doceniają moc nowych pomysłów napędzających wzrost. Ale jaki jest najlepszy sposób na uchwycenie tych nowych pomysłów: poprzez przejęcia, partnerstwa, projekty organiczne? Dołącz do nas w Disrupt, aby usłyszeć, co mają do powiedzenia na ten temat i jak próbują tworzyć kultury innowacji w swoich firmach.